职场中，每个人都想要获得稳定、有价值的人际关系，从而通过人际关系，来使自己的决策、价值被他人所认同。通常来说，如果同事、领导对一名员工持有信任态度，那么这名员工距离升职、加薪已距离不远。不过，稳定、有 ...
|
职场中，每个人都想要获得稳定、有价值的人际关系，从而通过人际关系，来使自己的决策、价值被他人所认同。 通常来说，如果同事、领导对一名员工持有信任态度，那么这名员工距离升职、加薪已距离不远。 不过，稳定、有价值的人际关系，却并不是那么容易获取到的，甚至于说，职场中的大部分人并不具备吸引他人信任、认同的能力。 但有趣的却是，这种能力，非常容易获得。
“讨人喜欢”的另一面试想一下，如果一个人在职场中是“讨人喜欢”的，那么他的所有行为，往往都会被解读为“正面的”。 因为行为本身不具备分明的好与坏之分，行为之所以能引起他人的不同情绪与评价，在于人们对其解读的方式。 当一个人是“讨人喜欢”的，在晕轮效应的作用下，人们会主动的为他的任何行为，寻找正面、积极的解读。
01 负面情绪 但在职场中，我们时常可以发现，许多人并没有与同事、领导之间建立起一种“讨人喜欢”的关系。 相反，许多职场人喜欢以抱怨、埋怨的形式与他人进行交流；喜欢以负面、消极的形象对外展示。 之所以如此在于，许多人并无法消化自己的负面情绪，并且希望通过自己的消极形象，来换取到他人的可怜与怜悯。 但遗憾的是，这种消极形象并不会换取到可怜与怜悯。
02 引人恐惧 埋怨、消极的人，永远无法获得良好的职场关系，或许在一开始可以收获一定的可怜与安慰，但随着时间的发展，这种可怜与安慰，将转化为厌恶与远离。 原因在于，当一个人表现出消极形象，不断的埋怨与抱怨时，他人在与其交流的过程中，是无法获得任何收益的。 不仅于此，我们甚至可以说，与消极形象的人进行交往是令人恐惧的，毕竟其“一团糟”的生活，意味着他随时可能提出我们无法接受的请求。 我们都想要远离那些埋怨、消极的人，因为我们很难去改变他的生活，反而会随着对方的一次次请求，而深陷泥潭。 但扮演消极形象是轻松的、是不必担忧他人请求的，因此许多人为了防止来自于他人的请求，而选择了扮演消极形象。 从而使自己成为了众人想要远离的对象。
“讨人喜欢”很简单人们为了逃避他人的请求，为了排解自己的压力，从而变得充满负面消极情绪，引起了他人的警觉，使他人不自觉的远离。 在这种情况下，他人会以一种“不信任”的角度去解读他的行为，从而即使是他做出了一些“出色”的成果，也会被他人归于“运气好”之列。 如果一个人表现得“讨人喜欢”，则即使是他工作中表现得不够出色，众人也会为其寻找合理的解释，将这些“过错”归咎于外部因素。 同时，当一个人受到领导的青睐与信任，那么所谓的升职加薪，对其来说也可以称得上是“唾手可得”了。 那么，我们在职场中如何表现，才能变得“讨人喜欢”？
01 基础收益 在我们考虑如何变得“讨人喜欢”之前，不妨思考一下职场中的众人，喜欢与什么样的人建立起稳固、坚定的友谊。 其实，“讨人喜欢”的人，往往具有一个关键特质，这个特质其实也不仅仅是适用于职场，也通用于各个场合。 情绪收益：“讨人喜欢”的人，往往会表现出自己积极、阳光的一面，人们在与其交往的过程中，往往可以收获情绪上的收益，也就是获得积极的情绪渲染、排解自身的负面情绪。 利益收益：情绪收益往往是短期、可变的，通常来说真正可以长期“讨人喜欢”的人，往往具备利益收益的特征，也就是他人往往会认为，与其交往是可以在未来获得收益的、是可以为自身带来利益的，而这种利益往往与对方所表现出的能力有关，通常来说这种关系则是长期且更加稳固的。
02 稳定收益 虽然具有情绪收益、利益收益的个体会得到他人的“青睐”，但这种“青睐”却并不一定会持久延续，而是否可以持久延续，则与他所传递出的稳定度有关。 “青睐”的延续，取决于双方在交往过程中，他所传递出的“可信任”性，而“可信任”性，则取决于他所表现出的稳定性。 信任度：一个人是否值得信任，取决于与他人交往过程中的行为，当一个人表现得出尔反尔自然是不值得信任的，相应的当一个人交往过程中表现出“仗义”的行为时，自然是会被其他人所信任。 稳定度：仅仅凭借过往表现出的信任仍不足够，人与人之间交流的过程中，我们还会判定一个人情绪的稳定度，也就是他是否会持续的表现出积极、阳光的情绪。
03 专业表现 那么一个人有着何种的表现，才能使他人认为与其交往，在短期、远期过程中会具有“高收益”的特征，是可以为自己带来利益的？ 正如前文所说，既然这种利益是出自于他人对其资源、能力的评估，那么“高收益”的建立，则取决于一个人的专业能力表现。 当一个人的专业能力在朋友圈中具有竞争力，自然可以使他人在需要相应能力时首先进行考虑，也可以使人出于未来考虑，而主动与其建立关系。 那么，资源、能力是如何表达的？其实最好的方法，便是通过表现出“专业化”的形象与特征，来对他人进行影响。 形象：表现出“专业”的形象，最好的方式便是去迎合他人的固有认知，也就是他人对这个岗位、能力的固有印象，比如我们提起IT程序员，总是会想起格子衫一般，越是符合大众的固有认知，也越会使大众感受到专业。 设备：另一方面，我们还可以去迎合大众对“专业”的固有认知，我们仍以IT程序员来举例，当一个使用一面屏幕的程序员，和使用三联屏的程序员坐在一起，我们往往会更加信任那个使用三联屏的人。因此，我们可以通过购买“专业化”的设备，来提升我们的专业度。
04 互惠行为 另一方面，我们虽然想要“讨人喜欢”，从而获取到他人的支持与认同，但这并不意味着我们需要一味的去奉承他人。 人与人之间的关系建立，取决于互相之间的价值判定，而关系的维系，则取决于双方互相之间的互惠行为。 请求他人帮助、并帮助他人，人与人之间的关系便是在这种互惠行为之间建立，因为在互惠行为过程中，人与人才能增强相互之间的信任感。 因此，在关系建立的初期，通常可以使用主动的请求别人进行简单的帮助，并在未来帮助他人的形式来建立起更加稳固、长期的行为。 最终使我们获得他人的支持与认同。
在任何组织之中，来自于他人的支持与认同，都有助于个体获得更多的资源，这既有他人支持与认同带来的额外光环，也有他人支持与认同背后对自身利益的放弃。 但许多人却并没有尝试获取到他人的支持与认同，这在许多时候是出自于自身的“懒惰”，出自于自身的错误认知。 其实，这并非是一件复杂的事情，因为当一个人有价值、值得信任并可为他人带来利益时，自然会获得他人的支持与认同。 唯一的问题是，你愿意做出这种艰难的表现吗？ 本文来自网络，如若转载引用本网站内容须注明原网址，并标明本网站网址(www.anwei66.com)。 对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。 |
广告
广告
广告
广告
1