在事业单位工作的人无论是正式在编职工或者是合同工包括劳务派遣员工能普遍感受到其存在工作风气，管理风格与社会新时代格格不入的问题。具体表现在以下几点：

1、重视形式而轻视实际工作。要求基层员工必须工作拍照，必须写工作日志，工作交接，工作总结，总之工作必须要留痕。如果没有采集到工作时候的照片领导就认为你没干活，反而哪怕你真的没有干实事就摆拍照片交给领导，领导也默认你已经完成了任务。其实这也是一级又一级的递交，总之是上级邀功，苦了基层。基层员工有填不完的表格，跑断了腿去采集各种工作照片，递交给上级领导成了他们年终总结的素材。

2、领导很少真正下基层体验基层工作，只会“假大空”侃侃而谈，缺乏了解实际情况，领导动动嘴过了嘴瘾，但是基层员工得折腾一番。领导过于相信自己所谓的权威，不允许下属有任何挑战自己权威的行为，哪怕是正常的提建议。

3、领导普遍“短视”，只图自己一亩三分地不出事就行，至于其他的能推脱就推脱。基层做出了成绩领导用来邀功，平时若遇到问题则第一时间“甩锅”。

4、编制内的员工很多人彼此之间勾心斗角，但是碍于长期同事关系的面子，面儿上互相嘘寒问暖，笑嘻嘻，背后互相“玩家伙”，互相拆台。

5、编制内的员工也包括一部分领导由于长期在体制内，从来没有脱离出这个圈子，很多时候已经与外界隔绝，很多新思想，新的科学方法他们拒绝接纳甚至是极度排斥。

在事业单位里很多人都是熬日子，熬资历最终成为了一个部门的领导，一般都是人到中年，无论是思想还是格局眼界很难做到与时俱进，很多时候在管理下属特别是对待年轻一代员工上缺乏人文关怀和正确科学的管理方式。具体如下：

6、有些领导盲目学习私企那一套制度，只是片面学习，学习那一套剥削员工的手段而没有学习到具体奖惩措施的精髓。因为管理核心就是奖罚分明，需要具体量化考核制度作为支撑而不是凭借领导一言堂。但是有些领导却盲目推行绩效考核，目的不是为了让员工多拿钱而是尽可能克扣员工的钱。

7、过于强调“奉献精神”，在脱离了物质保障前提下，只谈风险，只谈工作，不跟员工谈钱属于耍流氓行为。

8、无法真正体谅年轻人的不易，年轻人合理的诉求都被认为是矫情，娇气，过于自我。

9、过分打压有个性的员工，打击他们的创新性与工作积极性。其实员工有个性，有新的想法是好事，应该给予鼓励。而不是领导以自我为中心，以那个时代的思想作为唯一评判标准。

总之，事业单位很多地方是亟待改善的，正因为有以上问题，才会出现相关单位人才流失现象。总体来说，事业单位对于咱们普通大众来说是一个旱涝保收的地方，前提是得有编制。但是对于真正有能力，有想法，愿意干一番事业且真的具有本领的人来说，事业单位能够给予的平台相对有限，所以社会同样鼓励创业精神。