前言：中国文明延续，朝代更替变换不断，每个朝代、每个时代，都有着相似、或是截然不同的意识形态。随着意识形态的不断变换，那些曾经对的可能成为错的，那些曾经被万夫所指的，却可能摇身一变，成为众人所崇拜的对 ...
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前言：中国文明延续，朝代更替变换不断，每个朝代、每个时代，都有着相似、或是截然不同的意识形态。 随着意识形态的不断变换，那些曾经对的可能成为错的，那些曾经被万夫所指的，却可能摇身一变，成为众人所崇拜的对象。 万物并作，那些被众人所熟知、认同并达成共识的规则，也在不断地进行着生死轮回，有些规则随着文明的发展而消失。 但“潜规则”，却一直有着滋生的土壤。
那些具有“伤害性”的潜规则群体由人与人组成，人与人之间的协作、交互的背后，是经由主流意识形成形成的共识性规则。 我们凭借这些规则，来确保我们可以在平等、有序的形态下进行交互，有效的提升了我们整个社会的协作效率，这被称之为显规则。 与显规则相对的，便是我们经常提起的“潜规则”，也被称为非正式规则，指的是在逐步形成、约定成俗，虽没有明文规定，却在某些情况、条件下，起到决定性作用。 “显规则”的形成需要时间去调研、规划与制定，它虽然具有强有力的作用力，但很可惜，“显规则”并不具备快速的时效性，它无法快速的成为两个群体、甚至是两个人之间的交互规则。 因此，在“显规则”未出现之前，人与人之间的交互，则由“潜规则”进行约束。
01 积极的“潜规则” 越是人员、目标、意识形态变化快的地方，“潜规则”的土壤也就越肥沃，人与人之间不得不快速的形成“潜规则”，从而减少冲突、降低交易过程中的成本。 在职场中，根据企业各阶段目标的变化、岗位之间的调整，快速、多样的变化使“显规则”在职场中无法起到积极、有效的作用。 同时，现如今的职场环境，昭示着职场为一个获利环境，当职场中的个体目标，是为了快速的、尽可能多的获利，那么那些与社会道德环境相悖的行为，则需要通过“潜规则”形成约束。
02 消极的“潜规则” 许多人一提起“潜规则”，便会露出暧昧性的神秘微笑，似乎“潜规则”是一种具有贬义、具有情色色彩的符号。 但潜规则本身，并不具备正确、错误、贬义或是褒义的概念，潜规则是一种规则形式的总结与体现，并不具备固定的形态。 在职场中，那些能轻易被我们获取到的潜规则，实际上往往是带有伤害性的，比如许多企业明面上的晋升规则，并不是真正的晋升规则。
但实际上，除了伤害性的潜规则外，我们还有着多种其他形式的潜规则，无非是我们已经约定成俗、形成了一种惯有的职场文化，从而无法被我们所感知到。
潜规则并没有对错之分，但许多潜规则，却具有“伤害性”；潜规则有助于减少企业员工间的冲突，提升企业协作效率，但具有“伤害性”的潜规则，也将使企业受到伤害。 因此，我们并不需要去抵制所有的潜规则，我们并不需要将那些心照不宣、不便公示与众的默契，照耀在阳光之下。 企业与员工，需要的是清除那些具有伤害性的潜规则。
伤害与妥协具有伤害性的潜规则，比如晋升背后的潜规则，其表现出不公平的对待方式，与对资源的“私有化”。
不过，不管对于企业还是我们，无论如何都不能接受与认同这种“潜规则”，因为本质上这种潜规则，是一个群体之间的共识对另一个群体的迫害。 当我们进入了一个群体之中，我们则会不经意间代表群体的利益发声，并且将群体的思想强加于其他群体之中，幻想两者之间达成了共识，这便是所谓的群体迷思。 于是，“伤害性潜规则”的背后，是施暴者的肆无忌惮与理所应当。 01 伤害 “伤害性潜规则”的存在，我认为并不是一件很难理解的事情，在我们文明中人权概念萌发之前，“伤害性潜规则”一直以“元规则”的形式存在。 所谓的“元规则”，也就是胜者为王的思维方式，通过暴力、加害的手段对对方进行控制，不过是如今随着文明中人权的呼声渐起，这种“元规则”转化为了相对温和的“伤害性潜规则”。 不过本质上，仍是通过加害的方式，来对资源进行争夺或是对对方进行控制，与过往并无区别。 “伤害性潜规则”在何时最有滋生的土壤？便是在于企业阶层固化、停止了飞跃增长的时候。 当领导无法通过对团队的促进，使自己获得更多的利益时，领导则需要通过“内卷化”的形式来对内获取利益。
这种利益既有可能是资源上的，也有可能是情感上的，但归根结底，便是通过对他人的加害，来增加自己的利益。
02 妥协 即使是“匹夫之怒”也可以血溅五步，面对这种不公平的现象，我们本该有着应有的反抗。 如果部门的所有员工联合起来，通过各种抗议的形式，与领导层、决策层重新商议相互之间的协作条件，可以从一定程度上起到积极影响。 但世间的人与人之间想法各有不同，奋起反抗者的背后，必然有着愿意妥协的群体存在，而只要有人甘于妥协，企业、领导便有着替换的机会。
企业中又何尝不是如此呢，对领导的稍有抱怨与不满，便可能会遭致打压，与其反抗博一个渺小的希望，妥协所换来的现世安稳，不更加合适吗？ 或许这便是“伤害性潜规则”存在的原因，或许随着时间的进程，这种加害，早晚会成为一种习惯。
顽固的“伤害性潜规则”伤害性潜规则的存在，导致的问题是整个企业中，劣币在不断驱逐良币，而良币最终只能选择退出，或是成为劣币。 如果说企业想要全面改变这种局面，我不得不悲观的表示，这很难实现，因为企业中所呈现出的种种乱象。 正是来自于整个社会。 01 内卷 只要“内卷”没有消失，企业则不存在动力、压力去消减这种“伤害性潜规则”，毕竟对于企业来说，对底层员工的加害所带来的怨气，可以随着“换血”来得到消除。 同时，员工中也有着对这种“伤害性潜规则”甘之若饴，对他们来说这种对良币的驱逐，正是自己这种“劣币”的机会。 更有人渴望着“伤害性潜规则”，因为只要把握其中的关键点，比如与领导之间的关系，便可以使自己获得更多的资源。 而企业所充斥着的劣币，又何尝不是一种扩大自己利益的机会？通过人事的调动，完全可以通过岗位来为自己获取利益。 我不得不在这里引用一句《权力的游戏中》培提尔·贝里席的一句话：“混乱是阶梯”，但企业的发展，自身的发展便不需要考虑吗？ 提培尔·贝里席，虽然未曾看到混乱消失的那一刻，但背后的尖刀利刃，相信足以使他悔悟。
02 需求 如果我们畅想一下，那些“伤害性潜规则”到底在何时可以消失？或许在我们全民都得以跨越过生理需求与安全需求之后。 “内卷”使许多人不得不为生计、风险妥协，不得不努力的满足自身的生理、安全需求，不对不对“伤害性潜规则”妥协。 但这并非他们所愿，每个人出生后的条件、环境不同塑造了不同的生存情况，我们并无法去责怪、谴责他们的妥协。 众生皆苦，但我们只能理解自己的苦，却无法认识到他人痛彻心扉的苦涩，或许只有当全民获得基本的生理、安全需求之后。 才能迎来那众生皆可在苦中作乐的时代。
我说了很多对潜规则的看法，说了我对“伤害性潜规则”的认知，但篇幅有限，我并无法说太多。 或许“潜规则”也在对这篇文章起着影响，我不得不服从于“潜规则”之中，隐去那些情绪化、容易受到他人攻击的语句。 对“潜规则”妥协的背后，或许正是我们对自己的保护。 本文来自网络，如若转载引用本网站内容须注明原网址，并标明本网站网址(www.anwei66.com)。 对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。 |
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