文化驱动和创新驱动是企业发展的两大核心驱动力，每一家企业都大力倡导创新发展。作为没背景、没资源的职场实战派，如果能够实现业务创新，无疑会给我们打通一条通往高层的通道。然而，创新成果仅仅应用于个人，你在 ...
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文化驱动和创新驱动是企业发展的两大核心驱动力，每一家企业都大力倡导创新发展。作为没背景、没资源的职场实战派，如果能够实现业务创新，无疑会给我们打通一条通往高层的通道。然而，创新成果仅仅应用于个人，你在老板眼中的价值将大打折扣。
分享自我=成就自我老子云：“因其无私，故成其私”，身在职场，个人的价值就是建立在为企业创造价值的基础之上。反过来说，你为企业创造的价值越大，自身的身价就越高。 酒香也怕巷子深。要想让创新成果真正落实，应用。就要先将创新成果分享出来。得到各方支持。
不懂得分享技巧，个人再强，也只等于1MK科技公司seo搜索引擎师阿峰在自己的工作中引入关键词库优化的新方法。使用了这个方法以后，阿峰的工作效率显著提高，工作质量也提高了不少，公司征集合理化建议，阿峰向上级领导汇报了这一创新成果。 老板对新方法非常重视。要求阿峰不要藏着掖着。于是，阿峰申请召开了成果应用推广会，详细介绍了应用新成果以来取得的成绩。并简单的介绍了应用的过程。有虚心好学的同时找到阿峰请教具体该怎么做，对此，阿峰只将几份私人资料丢给同事：“你们看完了就知道了。” 然而，一段时间后，老板发现阿峰的创新应用成果，并没有得到更广泛的推广。对阿峰的创新成果分享提出了质疑。阿峰感到很冤枉，“我该交的都交了，还专门汇编了资料给他们，跟我有什么关系啊。”
如果你是阿峰，你会如何与同事分享你的创新成果呢？ 阿峰对创新结果的分享做了很多工作，难道还做错了？确实，他在创新结果的应用与分享上做的不够。没有及时的与同事一起分享成果；只给了参考资料，但没有带头实践，这就使同事对创新成果应用难以领会。 分享3步曲，在你的“1”后边加“0”学会技巧、科学分享，将会让个人价值倍增。 1、积极分享创新及实践应用的成绩对老板，可以通过合理化建议、述职报告、月报等方法，向其汇报成果，取得老板的理解和支持。接下来，对同事，向其介绍这个成果，并将展示取得的进步和成绩。要点在于依靠直观的数据，并通过对比的模式直接介绍成绩。这样就会让同事直观感受到创新成果应用的威力，并得到他们的充分认同，形成氛围。
2、耐心分享应用的过程分享不能像阿峰那样，仅仅讲成绩，可以组织创新成果交流会。在交流会上，重点是把自己在应用中是“怎么做的，尝试了什么失败，怎么纠正的”这个具体过程进行分享，以便大家学习掌握。同时，重点介绍自己在创新过程中容易出现问题的环节等等。
3、我们要结合实现逐步扩大创新成果的应用范围不能像案例中那样，靠几份学习资料就解决了，要深入现场进行实践。根据创新成果与原先实际工作的不同之处，进行具体指导，手把手地成功完成一次把创新应用到实践的指导过程。以身作则地走完整个创新应用的流程。最后在这个过程中答疑解难，帮助解决创新问题。
总而言之，创新成果的分享，不仅要分享成绩，更要分享过程、分享做法，同时要给予实践指导，才能让创新成果深入人心；创新成果才有可能得到应用。 关注我@马家少帅 立足职场，传递由基层至管理的进阶之法； 深耕营销，分享从策略到执行的实战之道。 让我们一同前行，共鉴成长，收获圆满人生。 本文来自网络，如若转载引用本网站内容须注明原网址，并标明本网站网址(www.anwei66.com)。 对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。 |
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