人类对大脑的探寻从未停止，虽然在近些年依靠社会各类技术的发展，我们对大脑的认知有了长足的进步。

但我们仍无法百分之百地解构大脑，甚至于我们在面对具有近千亿神经元的大脑，惊叹于大自然造物的神奇同时只能不断地探索，而无法升出想要掌控它的欲望。

大脑储藏着我们的一切认知，我们的大脑主导着我们机体的一切活动，掌管着我们的一切思维，它精妙且复杂，它通过记忆使我们可以在认知事物后形成经验，以便于我们未来进行再认或是再现。

但大脑并无法像计算机那样，存储我们的所有认知，并在未来我们进行再认或是再现时，清晰无误地将其呈现在我们眼前。

很多时候，大脑对记忆的回放过程，并非如一名客观的观察者一般忠实、客观的呈现，而是根据我们自身的心理活动，对记忆进行有利于我们的修改，使其服务于我们自身。

自我服务的

记忆调取

这种自我服务式的记忆调取，虽然可以使我们免受记忆与现实之间冲突导致的认知失调，但却会使我们的记忆产生偏差，无法认清事物的真相。

很多时候这种记忆的偏差，会使我们坚定不移地执行错误的行为，从而使我们的工作、人际都面临威胁。

在我刚刚踏入社会不久，在一家企业以主管的身份带领着两位员工，领导有意考察我的能力，便安排我在一场重要的决策会议上进行工作汇报与讲解。

这对我来说是一次挑战也是一次机会，如果我在高管环绕的会议中表现出色，显然会使我获得足够的曝光度，从而使更多的领导关注、人士到我。

为此我与这两位员工，在接下来的时间中严谨的重新校对了数据，并对现场可能出现的问题、疑惑进行了详尽的准备。

但在会议开始的前一天，我们却无法找到之前所准备的图式与样板，而此时我们已经到达了千里之外的总部。

失去图式与样板，显然会使我在会议中的表现大打折扣，而此时我的两位员工，却开始了互相的推卸与指责。

双方都认为自己将图式与样板交给了对方，但双方都不认为自己有接收过，为此双方产生了激烈的争吵，都怪罪于对方的失误，即使是我极力的缓和也无济于事。

最终我则是硬着头皮，完成了那次会议上的汇报与解答，所幸最终的结果较为圆满。

虚构的

记忆

在回去的路上，两位员工仍在为这件事耿耿于怀，皆认为对方为了逃避责任选择了诬赖，双方都可以描述出自己是为何将东西交给对方，对方又是如何收下的场景。

但真相很快便可以随着我们回到公司而得以大白，因为监控会忠实的记录这一切。

但监控最终所显示的画面却是，双方均没有将物品交给对方，图式与样板，一直静静地躺在我的办公桌上。

哈佛大学著名的心理学教授，丹尼尔·夏克特指出，我们的记忆并不可靠，它无法使我们记住所有的细节，许多之前并未发生的事物，也会成为我们的“记忆”。

受限于我们生活中巨量的信息与我们大脑的极限，我们并无法精准地对场景、行为进行记忆，甚至于我们会将一些“并不存在”的记忆认定是真实的。

两位员工互相争吵的过程中，都认为自己明确的将物品进行了移交，但实际上确实双方都没有经手这件物品。

双方出于对责任的恐惧而对本不存在的责任进行了转移，但这种转移显然是违背社会道德的。

因此双方的大脑，为了使自己脱离这种恐惧的同时，不适自己受到道德的谴责，便帮助其虚构了一段记忆，以满足其心理的需求。

记忆的

重现

我们不妨来思考一个问题，如果一个人获得了永生的机会，那么在他漫长生命中所积累的经验、学识与能力，是否意味着他可以引领每一个时代的发展？

或者说是否意味着他可以成为全世界最为“博学”的人？我们的第一直觉，往往会认为理应如此，毕竟他见证了每一个时代的发展，并在漫长的生命中具有足够的时间去进行学习与记忆。

但实际上却并非如此，我们的大部分记忆在没有频繁调用的情况下，会随着时间的流逝而逐渐剥落，我们很难回忆起自己孩童时期的所有细节，我们只能记忆那些令人印象深刻、回味悠长的。

当即使是我们所选择的这些记忆，也并无法像是情景再现一般清晰的呈现，我们只能记住其中最为强烈、最为具有感染力的画面。

英国著名实验心理学家，唐纳德·布罗德本特提到，在大脑的信息加工时，我们会忽略大量的无关信息，然后选择性的进行记忆。

我们对记忆不具备清晰的、客观的、分毫不差的再现能力，也就意味着我们的记忆之中存在着大量的模糊地带。

我们在调用记忆时，则会根据我们的心理需要而对记忆进行修改，甚至是进行虚构。

我们记忆的模糊性，使得我们可以在自身无法察觉的情况下，对记忆进行修改或是重构，而修改与重构的原则与方向，则是根据我们的心理需求进行加工的。

心理随着我们的自身与环境而不断变化，这意味着在不同环境之下，我们在进行回忆时，记忆会表现出不同的样子。

我们在痛苦时回忆父母，则可能会浮现出父母严厉或是温情的一面，这取决于我们是希望自我攻击，还是希望自我安慰。

我们在工作中回忆同事，则会浮现出同事善意或是恶意的一面，这取决于我们想要如何对待同事。

我们的记忆是具有选择性的，并随着心理而不断变换与重构，当我们依靠回忆进行决策时，则会受我们心理的影响而产生不同的倾向，因此在愤怒时决策、在愉快时决策，也会出现不同的选择。

当我们进行重大的决策时，则需要尽可能地屏蔽我们心理的影响，不让记忆为自我服务，而是为事实服务，这意味着我们需要一个静谧的环境、一个平稳的心态。