摸鱼，指的便是在工作中偷懒的行为，许多人每天可能仅有1个小时在工作，其余时间大多在摸鱼，但最终这些摸鱼的人，却成功升职加薪，步入人生巅峰。

就在昨天，我的一位朋友和我吐槽了这个现象，他为公司倾尽全力，既有业绩、又守规章，但公司在升职时，却考虑了那个在朋友看来，一直摸鱼的人。

努力工作、成果出色，是许多人认为的职场晋升手段，但现实是否真的如此？我认为还是有待商榷的。

因为这种朴实的竞争观点，可能并不适用于职场，如果我们揭开职场权利的真实面貌，我们便会发现其中的真相。

当然，这是很残酷，也很冲击三观的真相。

为何努力工作

升不了职？

努力工作便可以升职，是许多人最为朴素的观点，但这种观点真的是来自于我们自身的经历、经验所得来的吗？

如果你仔细观察周围升职的员工，你会发现他们或许工作确实不错，或许也颇为踏实，但很多时候绝对称不上，在这个领域最为极限的员工。

努力工作便可以获得青睐，从而得以升职，如果从我们自身的观察与经验来看，这种观点显然有时是与现实相悖的。

那么，为何我们会有这种观点？原因在于这种观点对企业的组织者与管理者是有益的，通过这种观点，可以使员工在未获得老板或管理者许诺的情况下，自行保持工作状态。

并且，想要获得“努力工作”的评价并不简单，这意味员工必须要在不求名、不求利的情况下，心照不宣的主动加班、百分百的接受公司的工作安排。

虽然这种观点的灌输，并不是企业所有者与管理者通过联合来实现的，但由于这种观点的灌输，完全地契合企业利益。

所以企业在心照不宣中，达成了共识，以此来使劳动力在不计较回报的情况下，自愿进行更多的产出。

由此，努力工作看似可以升职，但实际上希望渺茫。

摸鱼

为何可以升职

努力工作无法升职，或许很多人都会提出反面的观点，举出自己身边努力工作后获得升职的例子。

不可否认，确实有许多人努力工作的人获得了升职，但他们之所以获得升职，可能并非是由于努力工作本身，而是有着没有注意到的特质。

那么是努力工作重要，还是他们身上所表现出的特质更为重要？这就得从为何摸鱼的员工可以获得升职说起。

摸鱼这种偷懒工作的行为，在我们惯有的认知中，显然是无法获得升职的，而在企业中之所以有许多摸鱼员工获得升职，原因也是在于他们表现出了一定的特质。

如果我们将企业看做一个个赛道，每一个赛道的极致者都可以获得升职，那么便可以很容易理解这其中的奥秘。

01 赛道重于努力

企业中有着一条一条不同的赛道，懂得这点的人，便可以利用差异化的竞争来最大化的发挥自己的优势。

我们在职场中不同的表现侧重，使我们在不同的赛道中竞争，比如我们习惯努力工作，那么我们便是和那些同样努力工作的人竞争。

同样，有人认为自己有管理天赋，于是便表现出自己管理的特质；有人善于销售，则表现出自己销售的特质。

特质将我们带入不同的赛道，而每个赛道的环境与拥挤情况也不尽相同，而努力工作显然是门槛最低、竞争最为激烈、环境最为恶劣的一种。

因此，努力工作虽然也可以升职，但几率显然不如其他赛道，因为这还涉及到一个空缺问题。

02 空缺重于赛道

为何说努力工作的升职几率低，因为我们不仅要考虑赛道，还需要考虑公司的岗位空缺问题，毕竟只有当岗位空缺时，才有升职的机会。

诚然，努力工作的员工每一个企业都需要，但需要这种特质的岗位，却往往是基层岗位，因为到了中高层岗位，需要的则是其他特质。

偏向管理的岗位需要沟通、规划能力；偏向运营的岗位需要分析、数据能力；偏向项目的岗位则需要统筹与实施的能力。

不同赛道有着不同的晋升空间，一个企业晋升机会最多的，当然是管理赛道，毕竟晋升往往意味着步入管理行列。

为何摸鱼的人可以获得晋升，原因在于，看似不好好工作的他，本就不在努力工作这个赛道之中，他工作是否努力并不重要，重要的是他在特质所属的赛道中的竞争力。

虽然企业确实是如此行事的，但这种现象是否合理？

这种现象

合理吗

毫无疑问的是，企业不管是领导还是老板，都很喜欢努力工作的人，但一名员工却会由于努力工作，而无非获得升职。

毕竟，一名努力工作的员工，对企业来说是非常难得的，如果将其升职为管理层，在他没有表现出相应特质的情况下，他很可能无法胜任管理工作，从而使企业失去一位努力工作的员工。

因此，企业更希望将那些拥有高层岗位潜力的人进行升职，从而将其价值得以更大的发挥，且不用担心出现无法胜任的风险。

这是一种理性的规避风险行为，但这种行为的背后，凸显出的却是对努力工作员工的一种不公平。

一个企业如果得以升职的，都是那些没有关注于工作本身的员工，那么很难说这位管理者，可以理解那些努力工作员工的需求与状态。

同时，对努力工作员工进行无法兑现的承诺与激励，使其不断付出的同时，却没有任何实质性的奖励，这也是一件非常反人道的事情。

但现如今许多企业确实是如此行事的，许多管理者确实很感激那些努力工作的员工，但内心深处却不免觉得对方有些“傻”。

因此，努力工作的员工本身，或许可以思考一下公司有着哪些岗位空缺，自己又该表现出何种的特质，才能得以晋升。

而对公司来说，即使是公司没有空缺岗位来供努力工作员工升职，但公司却完全有能力，对其进行金钱上的奖励。

当然，这点很难实现，毕竟在公司看来，既然可以使员工自愿努力，为何还要付钱呢？

而最后，“聪明”的企业便会发现，没有人再“傻乎乎”的努力工作