无论生产力发展到怎样的水平,只要交换过程存在,等价交换就是应该遵循的原则。——《等价交换原则》人的一生不可避免的具有局限性,这些局限性或是我们在日常生活中所自然习得的,亦或是别有用心的观点灌输。而许多 ...
人的一生不可避免的具有局限性,这些局限性或是我们在日常生活中所自然习得的,亦或是别有用心的观点灌输。 而许多观点,却是隐晦、无法被我们所察觉的,这种在主观意识之下推动我们行为的潜意识,指引着我们的行为决策,也在使我们产生错误的决策。 作为芸芸众生中的普通一员,我们的思维必然具有局限性,而这些局限性正牢牢地限制住我们的阶层。 将混乱的世界有序地排列,通过一次次感悟、顿悟来纠正我们的决策行为,减少我们的局限性,使我们更加可以感悟世界的“本质”,便是阶级跃升的“阶梯”。 不幸的是,我的思维有着近24年的局限性,所幸的是有一个人,帮我实现了“顿悟”。 普通人的迷茫普通人之所以称为普通人,或许是来源于我们所缺乏的独特性,我们的决策、观点与思想,无限接近社会中的大多数,自然也就只能局限于普通人之中。 作为“大多数”的一员,我从小接受着“大多数”的教育,父母希望我沿着他们的道路学习、工作、结婚与生子,并最终“有幸”的重复这一过程。 于是,我从小就被教育成为一个好学生、一个好员工、一个好丈夫与一个好父母,这并没有任何的问题。 但当我的生命跨越到成为一名好员工时,父母教育中的一些问题便得到充分的暴露,这种教育使我成为了一名好员工,但也仅仅止步于一名好员工。 01 懵懂 大学毕业之后,我便进入到一家普普通通的企业之中,拿着平均的工资,自然也过着平均的生活。 在父母从小的教育灌输下,毫无疑问的我遵守着职业道德,不计得失的付出着自己的劳动力,因为我认为这种默不作声的付出,必然会得到“善果”。 那时正逢公司设立了新项目,有幸加入到其中的我,自然而然地以每天近乎18个小时的强度进行工作。 作为我的直系领导,对我的干劲十分的满意,但即使是这样,他对我仍有不满,而不满的原因则是,我并没有如其他同事一般,表现出十足的服从性。 显然,我并没有百分百地执行领导的决策,一些出自于我专业领域的错误指令,自然是遭到我的反驳。 但领导表现出了足够的“大度”,对我虽有不满,但并没有发作,这位领导与父母所向我描述的领导,逐渐重叠。 我天真地认为,这是一位严厉,却又公正的领导。 02 嫁衣 项目不断推进,我的工作能力也得到同事与领导的认同,虽然在项目中有许多人表现得十分懒散,但我仍将他们看做亲切的自己人。 与人为善,这自然是父母教育中的关键一环,亲近同事也不免是父母所耳提面命的职场“诀窍”。 在那段时间中,虽然有着高强度所带来的工作压力,但我并没有感到任何的不满,相反我在这位“正直”的领导、认可我的同事之中,充满了工作的热情。 待到项目结束之后,自然是喜闻乐见的论功行赏阶段,在我看来以我的贡献度与工作能力,自然是要名列前茅的。
那时的我,同时感受到了羞辱、愤怒、不甘与疑惑,但事实便是如此,作为一名普通的员工,我自然是无力对抗领导。 而那位负责汇报的员工,却在短短一个礼拜后获得了升职。 普通人的悟努力工作、甘于奉献;你若盛开,清风自来,这些我以往坚信不疑的职场“诀窍”,狠狠地给我上了现实的一课。 胸有不平气的我,毅然决然地选择了离职,而更加让我感到难受的却是,领导并没有真心实意地挽留我。 但让我想象不到的是,我领导的上级,也就是公司的总监,却在我离职前夕,约我一起吃了一个便饭。 01 一个道理 这一顿便饭,对当时我的并没有任何的感触,但他的话正如一颗萌芽一般在我心中留下了印象,直到近几个月的时间之后,才破芽而出。 在这顿便饭中,他告诉我,其实他知道我在这个项目中所付出的努力,他也并不希望我离开这家公司,但他并不想要挽留我。 这不禁让我疑惑,为何他认同我的能力,也并不希望我离开,却不去挽留我?所幸的是我并没有疑惑太久。
那时的我并不理解他话语中的“玄机”,只是将其当做一种莫名其妙的搪塞借口,这顿饭也便在我一肚子疑惑中草草结束。 而就在我们即将离开时,他又说了一句莫名其妙的话:“你知道,在公司中决定利益分配的,从来不是功劳,而是一个人的力量”。 连连受挫无心久留的我,并没有去思索、理解他话语中的观点。 02 破芽而出 毕业后第一家公司离职的经历,使我后续的求职之路有些受挫,但所幸的是工作中所磨练出的能力,使我还是最终如愿以偿的入职了另一家企业。 在这家企业中,我仍然如之前那般工作,领导也如之前一般不断地夸赞我,却很少给我实际上的奖励。 我经常看到那些工作能力一般的人获得升职,甚至可以看到那些在工作中只出声不出力的人,获得了加薪。 这无疑让我感到十分的灰心,但我并没有找到其他的出路,也只能任之由之,继续以一种惯性的方式进行工作。 但或许人的机缘便在那一瞬间,在一次劳累的工作结束后,我躺在床上,无意中又想起了那位总监和我说的话。 而这一次,我悟出了其中的道理,升职、加薪、工作的强度、领导的青睐,本质上都是企业利益中的一种。 而决定利益如何分配的,是力量、是博弈、是权利、是交换,从来不是功劳。 普通人的“破”
我不知道当我认清这一点的时候,我是否已经步入“黑化”,但认清这一点的我,确实很快便收获了曾经无法获得的利益。 对于大多数企业来说,当快速的增长期结束后,企业进入平稳运营状态,它的利益总量是不变的。 当企业的利益总量固定,那么每一个想要获得更多利益的人,都需要从别人的手中夺走一部分利益。 所以,利益分配不是按劳分配,而是一场涉及到资源、力量的博弈。 01 力量的博弈 每个人在职场中工作,毫无疑问都是为了利益,许多人或许会想与人为善,通过关系的结合,来使别人付出自己的利益,增添到自己身上。 但这显然是一件不现实的事情,将企业的利益分配看做一种博弈关系,那么能影响到分配结果的,自然是每个人手握的资源。 这种资源我们可以看做是功劳、关键的客户、职位、审批权限、与领导亦或是老板的关系,其在职场中具有多种多样的面貌。 但归根结底,资源所展现出的便是力量,是一种“如果你不对我进行分配,那么你也会付出代价”的力量。 02 力量的获得 那么,既然资源分配的结果取决于力量,当我们想要在企业中获得更多的资源时,所需要考虑的便是我们如何获得更多的力量。
有人与关键客户达成了深度合作;有人则牢牢把握住公司中的一些关键岗位;还有的人则是拼尽全力建立和老板的关系。 但无论是何种方式,只要博弈中能增进自己的力量,那便会使自己获得更多的利益。 功劳,或者说是一种工作的表现与能力,是一个人进入企业的基石,也是进入企业那一刻,企业为你的能力所支付的费用。 如果你不满于这些费用,想要获得更多的资源、利益亦或是职位,需要的却不再是这些能力本身。 而是你能掌握的谈判筹码。 本文来自网络,如若转载引用本网站内容须注明原网址,并标明本网站网址(www.anwei66.com)。 对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。 |
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