众所周知，京东有着遍布全国的自营物流网络，在一次采访节目中，刘强东表示如果通过外包的模式招聘快递员，可以轻松的为企业节省17亿。

但紧接着刘强东表示：“这是一笔可耻的钱，每个保安、每个保洁、每个快递员，都要和公司签订劳动合同，公司不应该牺牲员工60岁后的保命钱”。

如今刘强东是否信守了自己的承诺，我们不得而知，但一位企业家，说出这句话，至少说明他有着对基层的洞察与良知。

这或许出自于刘强东底层出身的经历，当然也不排除这是一种商业竞争、话语权争夺的方式，但不论答案是什么。

我们如今能看到的，便是整个互联网行业，开始频繁、积极、全面地使用外包模式，甚至于说，外包这种劳务雇佣模式，已经开始逐渐蔓延至社会的各个岗位。

这意味着一家大型企业，不仅可以从产品本身竞争，甚至还具备了低廉的人力成本竞争能力，毫无疑问这对整个创业市场，都不是一个好消息。

外包，对万千的打工人来说，更是一件会危及自己未来的事情。

让人欢喜

让人忧的外包

在具体谈论外包之前，我们不妨对外包进行一次定义，通常来说外包有两种模式，一者为项目外包，一者为人力外包。

所谓的项目外包，便是企业在想要搭建、获得某些企业所不具备的技术时，所采取寻求外界帮助的一种形式，这种帮助往往是短期、无需后续投入的。

而人力外包，则是公司通过劳务公司，以临时聘用的形式，来雇佣一群员工完成某一个项目，由于是外包的模式，也就不需要考虑这些员工的待遇、福利问题。

今天我们要说的，便是人力外包。

01 企业需要人力外包

对于一个企业来说，在进行许多项目时，是无法绕开人力外包的，特别是一些无法预估前景、需要大量人力投入的情况下。

人力外包作为劳务市场的一种补充手段，可以使企业以相较于正式员工更低廉的价格招聘到需求的员工。

而企业并不需要对这部分员工，提供如正式员工一般的福利、待遇、环境与保障，这使企业可以轻装上阵，快速的尝试与淘汰。

这也使许多大公司，快速地开拓市场、为市场提供低端服务，以“人海”的形式，来剔除行业中的小型竞争者。

人力外包，对许多大公司来说，是一种必要的手段。

02 员工不希望人力外包

大企业需要人力外包来减轻自己的人力成本，使自己可以快速的铺开市场，扰乱市场中竞争者的脚步。

这看似是一件十分合理的事情，但这并不意味着这便是一件合理的事情，因为在劳务市场中，还有着专属于员工的利益。

对于员工来说，以劳务外包的形式入驻大型企业，本身便是一种利益上的损失，或许有人会说，劳务外包本就代表自身能力不足以进入大企业。

但这种论点忽略了一个问题便是，大型企业通过人力外包削减了岗位，使外包模式成为企业单方获利的形式，减少的岗位同时加剧了竞争。

所以对于员工来说，人力外包并不是一种很好的解决方案。

外包对员工的

负面影响

如果说，人力外包仅仅是损害到员工的一部分利益，那么对于这种模式，还有着存在的意义和必要。

但人力外包模式，损害到的不仅仅是员工工资上的利益，还会损害到员工长远的职业发展，使员工陷入一种“外包思维”之中。

这便导致许多处于外包工作中的员工，不仅要承受来自工作环境中的压力，还逐渐被打上了“外包”的烙印，而无法去寻找到一个合适的工作。

外包，很可能会跟随一生。

01 心态上的影响

对于外包员工来说，在进入公司后首先要面临的，便是赤裸裸来自于“等级”上的差别，而这种差别，不仅体现在薪资上。

以我个人的经历来看，许多外包员工的工作区域、食堂区域，都与正式员工有着切实的区别，我甚至还见过有公司将外包员工安排在走廊工作。

这种来自于“等级”上的差别，不仅会时刻体验到正式员工无所不在的“优越感”，还很容易消磨一个人的自信心。

而这仅仅是多种负面影响中的一种。

02 有限的职业发展

对于外包员工来说，他的职业发展必然是有限的，这种局限性一方面来自于在甲方工作导致的工作表现无法及时反馈到自己公司。

更多则是来自于作为乙方，仅仅需要考虑甲方所安排工作的完成情况，而无需全局地考虑整个项目的落实。

这种局限性的思考模式，毫无疑问会使一个人成为完成某项工作的“机器”，而不是一个个可以统筹思考的“决策者”。

并且，外包的工作经历，也会遭到大公司的“歧视”，在求职应聘时，会遭遇一定的压力。

劳务外包模式的

蔓延

外包存在种种问题，那么是否意味着我们便不可以去选择外包的岗位？其实也不尽然，在没有更好选择的情况下，我们现有的任何选择都是最好的选择。

更为重要的是，人力外包的工作模式，在互联网行业得到成熟应用之后，其实已经呈现出愈发蔓延的现象。

如今，许多行业、企业也已经开始跟进外包岗位的模式，这一方面是出自于竞争内卷的压力，另一方面则是出于对人力成本节省的出发点。

在未来的某些行业、岗位中，或许不存在是否选择外包这个概念，因为可能这些行业中的岗位。

都是外包。

01 外包的蔓延

如今，职场中许多的模式与现象，源头大多指向了互联网企业，毕竟作为一个新兴的行业，在职场的管理中，可以有着更多的选择权。

并且，对于众多存在于这个社会之中的小型企业，也愿意将这种成熟企业的模式拿来使用，通过复制来使自己获得更多的竞争力。

如今我们已经可以看到，外包模式不仅局限于快递员、内容审核岗位等具有“互联网”属性的岗位。

越来越多的线下店面中的技术岗位，已经出现外包的工作模式，通过外包实现了灵活、弹性的用工机制。

在可预见的未来中，显然易见的是，许多社会中基层的岗位，大多会被外包模式逐渐取代。

02 基层晋升机会的减少

在以往，一位客户亦或是一位保洁，很可能会通过自己对工作岗位的拓展能力，获得上级领导的青睐，从而实现职业的晋升。

从现在来看，一个人以何种岗位进入企业，并不代表着他未来便会一直止步于这个岗位之中，反而他很可能凭借自身的能力获得升职、转岗的机会。

但随着外包模式的蔓延，随着对工作完成本身的聚焦，未来这种给予基层岗位的晋升机会，是在减少的。

很可能随着外包身份进入一家企业之后，便已经决定了一个人未来的发展是止步不前的。

人力外包这种模式，有着其存在的意义，但如果其逐渐蔓延到各个行业之中的基层岗位，则很可能堵塞晋升之路。

未来企业的模式，很可能是以少量人员组成的核心团队，配合大量人力外包员工所组成的，正式员工的岗位将越来越难以获得。

或许在未来，我们已无需考虑是否要进入外包公司，因为我们必然会进入外包公司