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团建员工险些发生悲剧,团建福利其实是骗局?其实都和领导者有关

职场资讯 2021-3-31 17:55 1137人浏览 0人回复
摘要

职场像是一个无情且孔武有力的壮汉,毒打着每一个敢于挑战其权威的少年,直到挑战者表现出足够的服从,这位壮汉才会稍作收敛。而收敛不意味着和谐相处,即使是表现出足够的服从,也不免遭遇到职场中陈旧迂腐却无法避 ...

职场像是一个无情且孔武有力的壮汉,毒打着每一个敢于挑战其权威的少年,直到挑战者表现出足够的服从,这位壮汉才会稍作收敛。

而收敛不意味着和谐相处,即使是表现出足够的服从,也不免遭遇到职场中陈旧迂腐却无法避免地“惯例”。

“团建”自然是这些惯例之中,最能引起大家反感的一条,而近日所发生的一件事,更是让这种反感,蒙上了一层危险的阴影。

根据视频显示,某企业在团建进行拓展活动时,出现了惊险的一幕,员工背朝同事从高处落下,这本号称是“培养同事信任”的活动,却由于同事的失手,导致员工背部重重的撞在地板上。


团建员工险些发生悲剧,团建福利其实是骗局?其实都和领导者有关

视频来源:潍坊电台融媒体

这位员工的伤势如何我们并不清楚,但我在这里只有一个疑问,那就是活动的组织者、指导者,难道不知道这其中的危险所在?

这种团建拓展活动又到底是服务于谁的?



团建员工险些发生悲剧,团建福利其实是骗局?其实都和领导者有关

团建

拓展

什么是团建拓展活动?便是在我们本以为周末可以轻松的休息一天的时候,收到了公司自愿参加团建的通知。

我们并不知道团建将进行什么,也本能地想要去拒绝参加,但我们都知道,这本就不是自愿的,在自愿的背后,是暗含的威胁。

于是我们只能拖着疲惫的身躯,以自愿的形式去参加团建,在这个过程中完全的任人摆布,却仍要笑脸相迎。

但企业并不会为占用我们的休息时间付费。


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01 团建是福利吗?

许多公司将团建作为一种福利待遇作为展示,在公司看来自己出钱请员工在休息时间外出旅游,本就是一种对员工的福利。

但事实真的如公司所想的那样吗?或许是,但这是建立在公司没有额外要求的前提下,例如公司为员工提供的是一个度假村的路费与其它费用,不对员工的行为进行约束,不要求员工集合参加活动。

那么我认为这显然是一种福利措施,因为福利本身便是一种间接报酬,是在整体人力成本中的特殊奖励支出。

如果团建失去了报酬性、奖励性,那么这种团建显然无法称得上是福利,也并非是为了员工所举行的。


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02 团建是为谁而举办的?

团建显然不是一种福利,甚至于说团建本身便不是为员工个人所举办的,而是为了公司,服务于管理的一种手段。

提起团建,我们自然而然地会想起团建中那些蹩脚的口号、令人不适的活动,甚至是充满危险的拓展。

这种强制性的、需要服从于组织安排的团建,本质上就是服务于企业的管理者,希望通过团建来促进员工互相之间的信任,促进员工对企业的奉献精神。

而这种一厢情愿的想法,怎么可能会得到员工的认同呢?毕竟员工需要牺牲私人时间,来配合领导演出一场其乐融融的大戏。

显然在这个过程中,员工没法获得任何利益。


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团建的

真正目的

我们每个人在社会中都是理性的,在没有明显利益的情况下,我们都趋向于拒绝,更何况这种团建,占用了我们的个人时间,使我们的利益受损。

当然,对于公司来说当然知道明显损害员工利益的行为会遭致反抗,但公司之所以依然以团建作为福利措施,显然在这其中企业可以受益。

企业组织团建的目标,其实更多的是体现在精神上,企业希望员工建立起更好的协作、更高的拼搏精神。

那么,对于公司来说,团建真的能够实现企业希望实现的目标吗?


01 公司无法实现目标

可惜的是,公司并无法实现预设的目标,即使是再多的信任训练、再多的协作活动,都无法消弭员工在日常工作中出现的摩擦。

短时间的强化或许有用,但随着再次重新进入摩擦场景,效果会快速地消退,最终员工只记得团建过程中的痛苦,而不记得团建时的思想改变。

毕竟对于员工来说,即使是团建表现的再为友好亲切,当在交叉的工作中出现摩擦时,当由于工作划分不清晰导致的冲突时,那些友好与亲切,会被瞬间屏蔽。

团建处于一个很尴尬的地位,当公司内部有着足够优质的工作环境,有着清晰的工作责任划分、有着透明公开的晋升渠道与真正的人文关怀时,团建对公司来说并无意义。

当企业没有这些条件时,团建所起到的效果,并无法长时间维系,甚至于说仅需几天的时间,便消失无踪。

最终只会让员工对团建留下负面的印象。


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02 管理者可以实现目标

难道公司的老板、管理层,不清楚团建的意义匮乏吗?难道他们感知不到团建只是表面的和谐,背地里是员工的不满吗?

显然他们可以感受得到,但有另一股力量,来促使他们继续组织团建,而这股力量,便是对企业管理过程的“不安感”。

员工与企业之间,由于薪酬分配等原因,时常处于冲突状态,管理层或是老板的许多举动,都会被员工解读为负面的。

不论是老板还是管理层,都清楚地知道员工互相之间的摩擦、员工与公司之间的摩擦,都将导致许多问题,致使公司效率下降,甚至是故意的破坏他人工作。

对于企业来说,想要改变这些摩擦,是一件非常复杂,耗时耗力且不一定可以见到成效的过程,因此并非是所有人,都有这种魄力来进行改变。

因此,管理者与老板,更倾向于寻找一条风险更低的捷径、一条百试百灵的绝招,于是团建便成为了所谓的最优解。

团建的承接公司,不断以各种协作、奋进的照片,以充满斗志的精神面貌进行展示,从而使企业管理层看到了另一种员工的样子。

双方自然是一拍即合,惺惺相惜。


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03 管理者将得到满足

其实管理者也并非仅仅是出于不安感所进行的“糊涂”决定,因为团建这个行为,其实可以为管理者提供一种“权威”的幻想。

试想一下,虽然现如今我们步入了文明社会,人与人之间的并不会无故进行肉体的攻击,但竞争关系一直存在。

那么,许多企业的管理者,或许并不具备足够的自信,并不认为自己的位置可以得以长久的稳固。

因此团建的作用性便得到凸显,在团建过程中,员工表现出的绝对服从与阿谀奉承,正好帮助管理者满足了自己的权威欲与支配欲。

管理者通过一次团建,可以在短时间内不必担忧于自己的位置,不必担忧于自己逐年下降的竞争力。

即使是这种安稳,是虚假的。


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真正的

团建

视频中倒向地面的这位员工,以后还能否信任同事?如果这种行为真的可以建立信任,那么自然未来不会信任同事。

但这种活动本身便毫无作用,这位员工未来自然会在工作中找到志同道合之辈,建立起无需团建帮助的、更为坚固的信任。

重要的是,领导会如何看待这位员工所面临的伤痛?从人性的角度来说,或许会存在愧疚与担忧。

但实际上,很可悲的是,领导在有限的愧疚与担忧之外,更多想的是:“怎么就你这出事了,这不是给我找麻烦吗?”。


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01 团建

我们已经不再处于一个物质匮乏的年代,公司给出人均几十的团建费用,显然无法使员工感到这是一种福利,而员工所出现的不满,显然不是企业付出几十元便可以消弭的。

这是否意味着团建这种活动便应该被扫进历史的垃圾桶,成为一种糟粕的存在,永无再见天日之时?显然不是。

那么,不如让我们探讨一下,最好的团建是什么样?

  • 时间:利用公司上班时间,而非员工的私人时间。
  • 参与:自愿参与,不强制要求。
  • 预算:更高的预算,足以使员工整个过程获得高质量的体验。
  • 项目:需要多人参与但并非是服务于企业的项目,可以以游戏、采摘等形式展开。

团建员工险些发生悲剧,团建福利其实是骗局?其实都和领导者有关



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团建并不遭人喜欢,即使是公司认为这是一种福利的前提下,团建也会引起员工的强烈不满,毕竟这种福利本就侵占了员工个人的利益。

公司自然知道团建引人不满,但管理者不得不通过团建来建立一种幻想,使自己感受到自己的地位与竞争力。

但团建本身没有错,我相信没有人会拒绝在上班时间,由公司组织去吃一顿人均500元的大餐。

错的并非是团建本身,而是它的组织者。

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